Was ist das Paradox in der Beratung? Effektive Beratung für Inhaber von Schweizer KMU erfordert fundiertes, situatives Wissen. Das kann aber kein Berater haben, wenn der Auftrag beginnt.
Wie löse ich dieses Berater-Pardox bei der Beratung für Inhaber von Schweizer KMU?
Ich tue alles Notwendige, um zu lernen und gleichzeitig Wert für Inhaber von Schweizer KMU zu schaffen. So versuche ich,
- schnellstmöglich an Inhouse-Wissen für das Schweizer KMU-Mandat zu gelangen;
- mir viel anzueignen, um ernst genommen zu werden und kompetent zu sein;
- rasch Wissensobjekte zu erstellen, um meine Produktivität dem Inhaber des KMU zu zeigen; und
- mir parallel dazu laufend noch mehr Wissen anzueignen.
Zusammengefasst, konzentriere ich mich darauf, in möglichst kurzer Zeit die grösstmögliche Wirkung und kurzfr. ein gutes Aufwands-Leistungs-Verhältnis für Inhaber von Schweizer KMU zu erzielen.
Was können Sie also von mir als Berater für Inhaber von Schweizer KMU erwarten?
a) Ich bin sorgfältig vorbereitet,
b) etabliere Kompetenz,
c) verstehe schnell ihre Umwelt,
d) pflege meine Akzeptanz bei Ihnen und ihrem Umfeld – durch Leistung.
Berater lösen operative Mengen- und Zeitprobleme. Die Erreichung des Ziels steht dabei im Vordergrund. Das hilft zwar kurzfristig.
Ich helfe langfristig – durch wirkungsvolle Stärkung der Kompetenz der Inhaber von Schweizer KMU. Das macht eine gute Begleitperson aus, denn für sie ist der Weg zum Ziel das Ziel. Dass ich dabei für die Schweizer KMU umsetzungsorientiert handle, versteht sich von selbst.
Wollen Sie mich kennen lernen? Kontaktieren Sie mich telefonisch 079 213 07 88 oder per Mail oder buchen Sie ein kostenloses Erstgespräch.
Eine Auswahl meiner Kundenprojekte:
- Neuordnung des Aktionariats und Teil-MBO eines Engineering-Unternehmens
- Verkauf eines Beauty-Unternehmens wegen fehlender Familiennachkommen
- Überführung einer privat gehaltenen Einrichtung für Behinderte in eine Stiftung
- Beschaffung der Seed-Finanzierung für einen Marktplatz-Start-up