Das Vorgehen der Betriebsübergabe in der Familie ist bei weitem komplizierter als die Übergabe an Mitarbeiter oder der Verkauf an Dritte. In der Familie herrschen andere Gesetze als im Unternehmen. In der Firma steht die Leistung im Vordergrund, in der Familie Harmonie und Liebe.
Familienunternehmen können leicht an Neid, Eifersucht und Missgunst zugrunde gehen. Wenn aber alle den Prozess der Nachfolge als strategischen Prozess begreifen, kann dieses Risiko tief gehalten werden.
PRAXIS-TIPP: Wenn es um die Betriebsübergabe in der Familie geht, müssen bei Familiensitzungen immer alle dabei sein. Alles kommt auf den Tisch – keine Geheimabsprachen, kein Ausschluss von vermeintlich begriffsstutzigen Familienmitgliedern. Machen Sie detaillierte Protokolle, die alle an der nächsten Sitzung kommentieren müssen.
Hauptursachen für Streitigkeiten
Die drei Hauptursachen führen beim Generationenwechsel zu Streitigkeiten zwischen einzelnen Familienmitgliedern:
- Eignung und Talent der Kinder
Die Frage, ob ein Nachfolger aus der Familie wirklich geeignet und ausreichend talentiert ist, kann zwischen Eltern und Kindern gegensätzlich eingeschätzt werden. Das birgt Zündstoff, denn nicht zuletzt geht es dabei auch um den Lohn und Einfluss des Unternehmers.
- Loslassen können und wollen
Erfolgreiche Patriarchen haben meist mit viel Fleiss, Können und Hingabe ihr Lebenswerk aufgebaut. Nach so vielen Jahren als Alphatier Verantwortung abzugeben und den Stab an eines der Kinder weiterzugeben, fällt nicht leicht. Oft steckt dahinter die Furcht, nicht mehr die erste Geige zu spielen oder gar nicht mehr gebraucht zu werden.
- Verhalten in der Übergangsphase
Wenn der Nachwuchs nicht über dieselbe persönliche Exzellenz verfügt oder sich respektlos und z.B. aufgrund seiner Ausbildung auch noch besserwisserisch verhält, ist der Eklat programmiert.
Die Erfahrung lehrt, dass sich die meisten Konflikte in einem Familienunternehmen, gleich welcher Grösse, fast immer innerhalb des Dreiecks von Macht, Liebe und Geld abspielen.
Für gute Lösungen bei Firmennachfolgen im Kreis von Familien braucht es einen Coach mit Finance- und Governance-Expertise, der umfassend alle Themen integriert und abstimmt sowie prozess- und lösungsorientiert ist. Ich stehe gerne für ein Erstgespräch zur Verfügung.