Die Übergabe der Führungsverantwortung im Generationenwechsel ist ein kritischer Zeitraum für jedes Unternehmen. Bekanntermassen setzen sich viele Unternehmer zu spät mit dem Generationenwechsel auseinander. Es fällt vielen schwer, loszulassen und der «neuen» Person Freiraum zu geben. Handelt es sich um eine Nachfolge im Kreis der Familie gibt es zusätzliche emotionale Themen.
Leitsätze für die Unternehmensnachfolge
Die folgenden Leitsätze können helfen, die Unternehmensnachfolge strukturiert und überlegt anzugehen.
- Unternehmensnachfolge ist Teil der mittelfristigen Planung.
- Die Nachfolge wird von den wichtigsten Stakeholdern mitgetragen.
- Die Lebensplanungen der Beteiligten werden berücksichtigt.
- Die Übergabe ist eindeutig und wird nicht in Frage gestellt.
- Neben der Nachfolgeplanung existiert ein Notfallplan.
- Der Nachfolger hat die notwendigen Qualifikationen und Begabungen.
- Die Bewertung des Unternehmens ist nachvollziehbar.
- Die künftige Rolle aller Beteiligten im Unternehmen ist eindeutig festgelegt.
- Alle Beteiligten kommunizieren offen miteinander.
- Der Übergebende gesteht dem Nachfolger Fehler zu.
- Es ist geregelt, wie die Weitergabe von Informationen und Erfahrungen auch nach der Übergabe vonstattengeht.
- Es gibt einen Massnahmenplan für die Nachfolgeregelung
Anstatt direkt mit «harten» Themen, den Fallstricken der Unternehmensnachfolge zu beginnen, führt ein frühzeitiger «weicher» Einstieg oft zu besseren Ergebnissen.
Ein Prozess für den Generationenwechsel in vier Phasen
Phase 1: Ziele klären
- Einschätzung von Situation, Rahmenbedingungen und Risiken
- Ziele, Wünsche und Befürchtungen der Beteiligten klären
Phase 2: Den Prozess planen
- Massnahmen und Aktivitäten planen
- Meilensteine und Kenn-Messzahlen definieren
- Partner (Experten) einbinden
Phase 3: Den Prozess gestalten und begleiten
- Einzelcoachings mit Inhaber und Nachfolger
- Workshops zu verschiedenen Themen, zum Beispiel zur Führungsstruktur, interner und externer Kommunikation, Kompetenzbereiche / Verantwortung
- Fortschrittskontrolle an Meilensteinen
Phase 4: Abschluss
- Den Generationswechsel sichtbar und respektvoll abschliessen
Beim Prozess der Übergabe der Führungsverantwortung im Generationenwechsel sollten Sie einen Sparringspartner an der Seite zu haben, der gute Fragen stellt und mit Ihnen Massnahmen festlegt. Ich, Christian Hafner, stehe gerne für ein Erstgespräch zur Verfügung.